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12月9日，云南省社會事業(yè)發(fā)展有限公司（簡稱：云發(fā)展）召開了“發(fā)展戰(zhàn)略、組織與管控、績效與薪酬”項目最終成果驗收會，麥肯咨詢項目組對成果方案進(jìn)行了整體匯報。

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??麥肯咨詢公司強調(diào)了國企改革目標(biāo)的必要性和緊迫性，建議云發(fā)展充分發(fā)揚“勇?lián)厝?、敢為人先、快速行動”的公司精神，進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新再出發(fā)的新?lián)?dāng)新作為，率先破解阻礙國企發(fā)展的深層次矛盾和共性難題；其次是要充分理解國資的國企改革“政策包”，整體性、系統(tǒng)性地構(gòu)建并持續(xù)推進(jìn)國企綜合改革長效機制，全面推行綜合改革，打好改革“組合拳”，在大公益版塊助力云投集團躋身500強。

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在發(fā)展戰(zhàn)略方面，麥肯咨詢通過對國家戰(zhàn)略導(dǎo)向、云南省戰(zhàn)略導(dǎo)向、云投集團戰(zhàn)略等深入研究，結(jié)合云南省社會事業(yè)發(fā)展公司優(yōu)勢與劣勢的研判，繪制了云南省社會事業(yè)發(fā)展公司的戰(zhàn)略地圖：制定了云南省社會事業(yè)發(fā)展公司的總體戰(zhàn)略即“一二三三四”戰(zhàn)略體系；一個核心引方向：促進(jìn)云南省社會事業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展；雙輪驅(qū)動促發(fā)展：黨建引領(lǐng)與法人治理雙輪驅(qū)動；三位一體布業(yè)務(wù)：社會事業(yè)基礎(chǔ)化、社會事業(yè)市場化、社會事業(yè)資本化；四大平臺建生態(tài)：資源拓展整合平臺、項目管理咨詢平臺、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)平臺、產(chǎn)業(yè)資本服務(wù)平臺。對保障云南省社會事業(yè)發(fā)展公司戰(zhàn)略實現(xiàn)提出了四大措施建議：完善法人治理、創(chuàng)新激勵機制、推動戰(zhàn)略績效、實施人才戰(zhàn)略。?

在《組織與管控》方面，麥肯咨詢主要從組織環(huán)境、頂層設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)、管控優(yōu)化四個層面分析了云南省社會事業(yè)發(fā)展公司的組織與管控的基礎(chǔ)，以及為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的未來核心能力。具體從完善法人治理結(jié)構(gòu)、落實董事會職權(quán)、強化戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)分析、資本運作等關(guān)鍵能力，明確了以“法人治理為基礎(chǔ)、總部定位價值化、戰(zhàn)略意圖目標(biāo)化、一企一策具體化”的管控策略原則，通過“資本賦能、戰(zhàn)略賦能、激勵賦能、人才賦能”實現(xiàn)管控價值化、集團價值總部的定位。

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在《績效與薪酬體系》的設(shè)計方面，麥肯咨詢根據(jù)國企改革精神及《云南省社會事業(yè)發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略》，通過對標(biāo)民生類或功能類的國企高管薪酬、調(diào)研市場關(guān)鍵崗位的薪酬，明確了關(guān)鍵崗位、中基層崗位的薪酬水平及結(jié)構(gòu)。為云南省社會事業(yè)發(fā)展公司量身提出了“企業(yè)發(fā)展的動力系統(tǒng)”策略：即激勵體系策略（含薪酬水平的選擇與核算）、戰(zhàn)略績效與業(yè)績評價方法；同時結(jié)合云南省社會事業(yè)發(fā)展公司的組織方案，具體規(guī)劃公司的職位體系、對位入級的策略及方法。

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云發(fā)展是云投集團實施大公益板塊戰(zhàn)略的重點企業(yè)，成立于2020年2月，注冊資金57億元，核心任務(wù)：承接云南省社會事業(yè)政策項目，創(chuàng)新社會事業(yè)發(fā)展模式；兼顧社會效益與經(jīng)濟效益，可持續(xù)性發(fā)展，合規(guī)推進(jìn)項目實施（解決存量問題），履行云投集團踐行民生保障大公益事業(yè)承載主體。