一、發(fā)展歷程

p自2005年成立至今,積累了14年的變革經(jīng)驗(yàn)與感悟。

p長(zhǎng)期專注服務(wù)云南國有企業(yè)，對(duì)國企變革過程的問題有切身的理解。麥肯作為省國資委、省委組織部長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，對(duì)云南國企變革背景有全面    深刻的認(rèn)識(shí)。

p麥肯十年來積累與實(shí)踐的整體解決方法：以系統(tǒng)思考為指引，組織系統(tǒng)與環(huán)境分析為基礎(chǔ)，組織任務(wù)為牽引，組織行為評(píng)估為切點(diǎn)，思維變革為核心，組織績(jī)效提升為目標(biāo)的整體解決體系，得到了客戶的高度認(rèn)同。

p麥肯前后為100多家大型組織提供戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略績(jī)效、集團(tuán)管控及治理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等專業(yè)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，并與多家大型組織形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

p核心成員均有大型組織高層管理經(jīng)驗(yàn)。

p麥肯咨詢多年來注重培養(yǎng)與凝聚專職咨詢團(tuán)隊(duì)。

p通過研究性項(xiàng)目與課題與多家戰(zhàn)略合作伙伴保持穩(wěn)定合作。

二、公司的追求