在云南匯成建筑股份制運(yùn)營改革及制度流程優(yōu)化的“股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目”圓滿結(jié)束后，麥肯項(xiàng)目組的專業(yè)深度、工作成效得到了匯成建筑各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分的認(rèn)可，形成了再次合作的信任基礎(chǔ)。

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施讓部分員工轉(zhuǎn)變了身份，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，開始主動(dòng)思考企業(yè)內(nèi)部的管理問題。企業(yè)內(nèi)部的管理是系統(tǒng)性工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身，股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后，組織發(fā)現(xiàn)內(nèi)部分配機(jī)制與工作評(píng)價(jià)體系已不適應(yīng)新的管理模式。為了更好的配合股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，保障內(nèi)部項(xiàng)目股東的收益，提高企業(yè)管理水平，經(jīng)麥肯咨詢團(tuán)隊(duì)與匯成建筑領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的充分溝通，大家一致認(rèn)為需要對(duì)薪酬與績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，雙方進(jìn)入新的合作。

建筑工程公司薪酬與績效管理體系優(yōu)化項(xiàng)目于2017年3月底正式啟動(dòng)。