9月16日上午，麥肯咨詢總經(jīng)理朱章帶領(lǐng)項(xiàng)目組參加云南錦苑花卉產(chǎn)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱錦苑花卉）組織的“引領(lǐng)變革，構(gòu)建花卉產(chǎn)業(yè)新格局”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

啟動(dòng)會(huì)上，錦苑花卉總助舒洋對(duì)項(xiàng)目背景和項(xiàng)目服務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行了講解，錦苑花卉目前進(jìn)入快速發(fā)展階段，由于現(xiàn)存的人力資源體系與公司發(fā)展不匹配，阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展，急需改變現(xiàn)狀，解決問(wèn)題。本次的組織、薪酬、績(jī)效改革，要做到伴隨企業(yè)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)人才任用，讓能做事的員工有更大的發(fā)展平臺(tái)。公司副總經(jīng)理朱璇提到此次項(xiàng)目關(guān)乎公司500多名員工的切身利益，希望雙方互相協(xié)作，積極配合，通過(guò)此次項(xiàng)目真正解決現(xiàn)存問(wèn)題。麥肯咨詢對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和意義，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行了充分的闡釋和說(shuō)明，希望雙方緊密合作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)改革成效。

花卉產(chǎn)業(yè)是云南高原特色產(chǎn)業(yè)之一，近年來(lái)備受政府重視，也出臺(tái)相應(yīng)政策，強(qiáng)力支持云花提質(zhì)增效，國(guó)有資本也逐漸進(jìn)入花卉領(lǐng)域。2014年錦苑花卉成為昆明產(chǎn)投下屬控股公司，在昆明產(chǎn)投的帶領(lǐng)下，不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效，建立以“云花”、“云咖”為代表的高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，引領(lǐng)云南高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。但在混改過(guò)程中也遇到了一些困難，如何在多元參股中實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化,系統(tǒng)化,規(guī)范化是亟需解決的問(wèn)題。

 麥肯咨詢團(tuán)隊(duì)自接受項(xiàng)目任務(wù)以來(lái)，深入研究產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，以解決錦苑花卉“組織、人才、機(jī)制三個(gè)方面與公司戰(zhàn)略匹配度“問(wèn)題為基礎(chǔ)，，結(jié)合麥肯咨詢研究創(chuàng)建的國(guó)企五維度十五指標(biāo)評(píng)價(jià)模型，用打造集團(tuán)價(jià)值總部的思路和方法，支持錦苑花卉積極探索和創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊，成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自求平衡”的投融資主體、資本運(yùn)作主體合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主體。

錦苑花卉擁有“研發(fā)-種苗培育-種植-采后處理-冷鏈物流 -拍賣交易-國(guó)際國(guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)全球布局，是國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，優(yōu)質(zhì)云花輸出到世界各地，發(fā)展勢(shì)頭仍猛，雙方期望經(jīng)過(guò)本次合作，做出前瞻性的改革方案，助力錦苑花卉高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建花卉產(chǎn)業(yè)新格局。