2013年6月20日下午，由麥肯咨詢主辦，《滇商》雜志 、 金蝶軟件（中國）有限公司協(xié)辦的“人到高層”研討會(huì)在昆明世博園召開。

此次研討會(huì)吸引了包括云南投資控股集團(tuán)、云南鴻翔藥業(yè)有限公司、昆明機(jī)床股份有限公司、云南省旅投投資有限公司、云南國資物業(yè)管理有限公司在內(nèi)的300多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)力的話題進(jìn)行了深入的探討。

研討會(huì)首先由云南省人民政府參事、云南省民營企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)花澤飛與昆明泛亞金屬交易所董事長(zhǎng)、云南小微金融董事長(zhǎng)、昆明航空董事長(zhǎng)王清民兩位重量級(jí)嘉賓做精彩演講。

花澤飛先生從自身成功的領(lǐng)導(dǎo)力最佳實(shí)踐暢談了企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)管理新思維的深刻體會(huì)。他首先介紹了企業(yè)管理的幾個(gè)觀念：注重品質(zhì)觀念、創(chuàng)新與發(fā)展觀念、改革產(chǎn)權(quán)制度，轉(zhuǎn)變思想觀念、成本收益觀念及人才代價(jià)觀念，并指出企業(yè)家要將這些管理觀念融入到企業(yè)管理之中。他認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃能力、激情與自信、道德感召力、學(xué)習(xí)和決斷能力、選賢任能、充滿愛和期望。最后花澤飛先生寄語現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家及高管弘揚(yáng)滇商精神，加快云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

 王清民先生則結(jié)合自己的成功實(shí)踐就創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與大家做了分享。他主要探討了企業(yè)家社會(huì)責(zé)任以及如何創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力這兩個(gè)關(guān)鍵問題，并總結(jié)出實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的六大關(guān)鍵要素：

 

   一、有效的資源整合：中小企業(yè)從初創(chuàng)期到最終的收獲期，創(chuàng)業(yè)資源的獲取和整合伴隨著整個(gè)過程，企業(yè)家需要有效識(shí)別各種創(chuàng)業(yè)資源，并且積極借助企業(yè)內(nèi)外部的力量對(duì)資源進(jìn)行整合。

 

   二、開放的學(xué)習(xí)思維：開放的學(xué)習(xí)思維促使企業(yè)家從經(jīng)驗(yàn)中的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)獲得更高的工作相關(guān)知識(shí)水平，帶來較高的工作績(jī)效。

 

    三、敏銳的洞察力：領(lǐng)導(dǎo)者如果有著敏銳的洞察力，收益的會(huì)是整個(gè)公司；相反，如果公司的領(lǐng)導(dǎo)總是模仿別人，而沒有遠(yuǎn)見，那這個(gè)公司早晚會(huì)被淘汰。一個(gè)企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步而發(fā)展，不能總是跟著別人的公司走。

    四、善于思考：企業(yè)家要當(dāng)“思考者”。

    五、持續(xù)提升的人格品質(zhì)：打造企業(yè)家自身軟實(shí)力，充滿活力，感染團(tuán)隊(duì)成員與客戶，普通的企業(yè)家是一個(gè)管理者，偉大的企業(yè)家同時(shí)還是一個(gè)導(dǎo)師。

    六、有效授權(quán)：有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)理人提出的更高要求。企業(yè)家應(yīng)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)的商業(yè)模式及企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

 隨后，“麥肯咨詢”總經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問朱章女士發(fā)表了“人到高層”的主題演講，她首先與各位企業(yè)家分享了變革環(huán)境下的感悟，并剖析了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，最后總結(jié)出富有成效的領(lǐng)導(dǎo)者具備的五大關(guān)鍵行為：聚焦關(guān)鍵、領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、持續(xù)學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)變革。

 

 最后，“麥肯咨詢”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心主任張培波先生向與會(huì)者分析了企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者容易陷入的三個(gè)誤區(qū)：忽略“測(cè)土配方”、缺乏人才選拔的有效辦法-“選錯(cuò)苗”、人才培養(yǎng)的手段單一-“種植培育方法有誤”，進(jìn)而闡述領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三個(gè)階段（測(cè)評(píng)設(shè)計(jì)-發(fā)展訓(xùn)練-評(píng)估改進(jìn)）、六種特殊方式（360度反饋、發(fā)展型關(guān)系、正式教練、工作任務(wù)、挫折、集中反饋型項(xiàng)目）和七種手段（專題研討、測(cè)評(píng)、作業(yè)練習(xí)、輔導(dǎo)反饋、拓展訓(xùn)練、課程訓(xùn)練、外出交流），讓領(lǐng)導(dǎo)力這樣一個(gè)光環(huán)有了切實(shí)的、可操作的內(nèi)容。

       各演講嘉賓妙語連珠，慷慨激昂的精彩演講得到與會(huì)嘉賓的熱烈掌聲。下午17:30分，研討會(huì)圓滿結(jié)束。

 

       本次研討會(huì)使參會(huì)企業(yè)高管不僅親身感受鮮活真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力最佳實(shí)踐，而且從深層次上理解了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，明確了高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)路徑，以及變革領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵和領(lǐng)導(dǎo)力有效開發(fā)與提升的方法。與會(huì)嘉賓紛紛表示，這樣的研討會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際非常有價(jià)值，希望就領(lǐng)導(dǎo)力更廣、更深層次內(nèi)容多流和探討，并與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)更上新臺(tái)階。