2014年8月28日至29日云南省鐵路投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“云南鐵投”）“項(xiàng)目管理——把事情做好的藝術(shù)”培訓(xùn)項(xiàng)目圓滿結(jié)束。培訓(xùn)由麥肯咨詢高級(jí)顧問(wèn)陳俊宏針對(duì)云南鐵投中高層管理人員和未來(lái)可能參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組人員，進(jìn)行了主題為?“項(xiàng)目管理——把事情做好的藝術(shù)”的培訓(xùn)。

培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：

第一部分，項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義，項(xiàng)目來(lái)源，項(xiàng)目的分類，項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素，公司目前項(xiàng)目和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系

第二部分，項(xiàng)目管理基礎(chǔ)：項(xiàng)目管理，目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

第三部分，項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及九大知識(shí)體系：項(xiàng)目管理框架，項(xiàng)目管理知識(shí)體系第四部分，創(chuàng)新項(xiàng)目管理：敏捷項(xiàng)目，假設(shè)前提，創(chuàng)新項(xiàng)目思想，創(chuàng)新項(xiàng)目管理實(shí)踐

第五部分，項(xiàng)目管理沙盤模擬：模擬一個(gè)項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程場(chǎng)景

麥肯咨詢通過(guò)培訓(xùn)幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理基本定義和操作方法，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)工具的運(yùn)用和沙盤模擬的簡(jiǎn)單實(shí)踐，在培訓(xùn)和實(shí)操中深入理解和掌握項(xiàng)目管理這門藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。