經(jīng)過雙方團隊四個月的共同努力，2015年12月24日上午，云南煙草國際有限公司“管理體系流程優(yōu)化”項目（以下簡稱云煙國際）在云煙國際辦公樓成功匯報。云煙國際領導班子部分成員、人力資源部部長及項目組團隊等人參加此次會議。

麥肯咨詢項目經(jīng)理分別就《人力資源規(guī)劃》、《職能分配與職位設計》、《員工發(fā)展通道構建》、《激勵機制建設策略》四項成果進行匯報，對工作方法與設計內容進行詳細介紹。

雙方團隊在匯報后進行了充分的溝通討論，成果方案得到了云煙國際領導高度認可。

下一階段，項目組將根據(jù)此次會議討論對成果做優(yōu)化，并計劃開展為期一年輔導工作，麥肯咨詢將全力支持云煙國際的人力資源規(guī)劃的落地執(zhí)行實施。