麥肯咨詢公司與匯成建筑于2016年11月25日，正式啟動工程項目股份制運營改革及制度流程優(yōu)化的【股權(quán)激勵咨詢】項目！

云南匯成建筑公司是一家房建總包一級資質(zhì)，業(yè)務(wù)涵蓋建筑安裝、綠化工程、混凝土生產(chǎn)等多業(yè)務(wù)的專業(yè)化建筑工程企業(yè)。在全省各地都有業(yè)務(wù)項目，多項工程被當?shù)乇O(jiān)管機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會評為“精品示范工程”。匯成建筑公司經(jīng)過二十余年的發(fā)展，無論在企業(yè)資質(zhì)、資本實力、人才儲備、管理提升方面都取得了長足進步，也獲得了合作伙伴的認可與推崇！

隨著近年國民經(jīng)濟與建筑行業(yè)出現(xiàn)的快速變化，匯成公司也積極開展“戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營創(chuàng)新、管理優(yōu)化”等一系列及時而堅定的革新舉措。本次咨詢項目就是在這樣的背景下開展的。雙方一開始就明確了咨詢目的與大致的項目目標：

1、以股份制改革位契機轉(zhuǎn)變公司對項目的管理方式，提升各項目的經(jīng)營主體地位，建立健全以利潤為導(dǎo)向的管控方式。

2、以股權(quán)激勵為抓手，加強公司“人才效能釋放、管理勢能轉(zhuǎn)化”，進一步提升項目各項經(jīng)濟指標與公司的盈利水平。

3、將業(yè)務(wù)創(chuàng)新與制度優(yōu)化有機結(jié)合，不斷完善公司的管理制度、提高各管理層級的管理理念和創(chuàng)新手段，形成公司【自優(yōu)化的企業(yè)演進能力和追求卓越的文化導(dǎo)向】。

為了能有效創(chuàng)造咨詢企業(yè)的“客戶價值”，并保障項目開展的科學(xué)性與有效時序，麥肯咨詢快速組建了有豐富項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理及專業(yè)背景與行業(yè)經(jīng)驗都極具保障的核心顧問，與匯成公司核心成員組建了【匯成建筑股權(quán)激勵項目】小組。通過前期對公司總體情況的了解與關(guān)鍵崗位訪談等一系列調(diào)研工作，項目組基本確立了“關(guān)鍵激勵對象與關(guān)鍵激勵手段”；并在后續(xù)的公司經(jīng)營發(fā)展討論與管理制度分析研讀中，找出了基于業(yè)務(wù)運營模式創(chuàng)新后的“流程改造與制度優(yōu)化”空間；在項目組與公司決策層的反復(fù)推敲與研判后，對公司在未來的【業(yè)務(wù)管控模式、責(zé)權(quán)利分配體系與項目獨立經(jīng)營導(dǎo)向】等方面的“激勵機制與約束機制”優(yōu)化，找到了著力點，矛盾關(guān)鍵點，也堅定了項目推進的方向與信心。

現(xiàn)目前管理咨詢的各項工作都緊鑼密鼓的開展中，預(yù)計在2017年元月項目結(jié)束。匯成建筑也將在未來的項目中，全面實施以股份制改革與股權(quán)激勵為主線的新型運行體系！